認(rèn)清形勢 擔(dān)當(dāng)作為 攻堅(jiān)克難 奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面——湖北華夏水利召開2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議

發(fā)布時間：

2025-08-29 16:40

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 8月27日，湖北華夏水利水電股份有限公司召開2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。全面總結(jié)上半年工作成效，深刻剖析發(fā)展瓶頸，系統(tǒng)部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。會議由黨委委員、紀(jì)委書記余國強(qiáng)主持，公司中層以上干部、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及機(jī)關(guān)全體職工參加。

 會議首先聽取了賈家堰項(xiàng)目部、第二分公司、物資事業(yè)部、建筑分公司等單位的交流發(fā)言。

 隨后，副總經(jīng)理李明軒系統(tǒng)總結(jié)了上半年經(jīng)營工作成效，并對公司未來經(jīng)營方向和項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)行了深入思考與科學(xué)研判。

 黨委委員、常務(wù)副總王進(jìn)全面回顧了上半年安全生產(chǎn)工作，分析了目前管理體系與執(zhí)行層面的短板。并對下半年安全風(fēng)險(xiǎn)防控、隱患排查治理等工作提出了具體要求。

正視問題 直面挑戰(zhàn) 

精準(zhǔn)把脈發(fā)展癥結(jié)

 總經(jīng)理許歆在會上深度研判了公司目前的發(fā)展困局。他指出，當(dāng)前面臨著“三重矛盾、內(nèi)外夾擊”的嚴(yán)峻態(tài)勢：

 外部環(huán)境日趨嚴(yán)峻，行業(yè)深度洗牌，生存空間持續(xù)壓縮。但公司目前市場拓展不足、市場引領(lǐng)力不強(qiáng)、經(jīng)營理念復(fù)制不夠。

 內(nèi)部存在“三個不匹配”的突出矛盾——員工素養(yǎng)與收入增長不匹配、管理水平與業(yè)務(wù)增長不匹配、體制機(jī)制與經(jīng)營理念不匹配。

 具體表現(xiàn)為：責(zé)任傳導(dǎo)層層衰減、市場拓展能力薄弱、項(xiàng)目管控力度不足、基層法治觀念淡薄、制度執(zhí)行剛性缺失、監(jiān)察審計(jì)效能不彰。

 同時，市場拓展、項(xiàng)目管理核心人才匱乏，勞務(wù)外包管理問題突出，公司管理存在“空心化”傾向，基層建設(shè)薄弱。

靶向施策 創(chuàng)新驅(qū)動 

擘畫高質(zhì)量發(fā)展路徑

 針對存在的問題與挑戰(zhàn)，許歆明確提出了下半年的工作思路和重點(diǎn)任務(wù)：

推動經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

 堅(jiān)定不移走多元化發(fā)展道路，向綜合類建筑企業(yè)邁進(jìn)，著力構(gòu)建“投資+產(chǎn)業(yè)+項(xiàng)目”一體化格局。全力開拓新區(qū)域市場，打造自主“基本盤”，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

強(qiáng)化管理能力建設(shè)

 大力提升員工素養(yǎng)，構(gòu)建高效內(nèi)控體系，推進(jìn)品牌建設(shè)工程，切實(shí)增進(jìn)市場引領(lǐng)力。

狠抓項(xiàng)目管理提質(zhì)

 重點(diǎn)做好尾工項(xiàng)目閉合、工程資料規(guī)范整理、安全生產(chǎn)嚴(yán)抓不懈、經(jīng)營模式優(yōu)化轉(zhuǎn)型以及高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

深化財(cái)務(wù)精細(xì)管控

 著力堵塞管理漏洞，明晰優(yōu)化撥付流程，提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，積極拓展銀行授信規(guī)模，為未來投資性項(xiàng)目做好資金儲備。

加快集采平臺升級

 豐富集采內(nèi)容品類，實(shí)現(xiàn)建材全覆蓋，全面推進(jìn)集采及勞務(wù)隊(duì)伍信息化建設(shè)。

改革人力資源機(jī)制

 嚴(yán)把入口關(guān)，招聘標(biāo)準(zhǔn)趨嚴(yán)，實(shí)行“逢進(jìn)必考”；完善人才梯隊(duì)建設(shè)；推行末位淘汰機(jī)制，激發(fā)隊(duì)伍活力。

驅(qū)動技術(shù)創(chuàng)新突破

 轉(zhuǎn)變技術(shù)研發(fā)理念，聚焦打造企業(yè)核心競爭力。明確要求億元級項(xiàng)目必須輸出QC成果或工法。

筑牢廉政監(jiān)督防線

 加大違規(guī)違紀(jì)處罰力度，堅(jiān)持“懲前毖后、治病救人”原則，杜絕“老好人”現(xiàn)象。

 推動管理效能“強(qiáng)起來”，作風(fēng)建設(shè)“硬起來”，管理水平“高起來”，保障發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

明晰方向 壓實(shí)責(zé)任 

凝聚攻堅(jiān)合力

 會議最后，黨委書記、董事長張澤武作總結(jié)講話。他指出，公司全員要警惕“梗阻問題與發(fā)展目標(biāo)背道而馳”的風(fēng)險(xiǎn)隱患。他再次強(qiáng)調(diào)經(jīng)營發(fā)展須突破傳統(tǒng)招投標(biāo)的路徑依賴，延伸業(yè)務(wù)鏈條，以多元化布局破解“跑馬圈地”困局。執(zhí)行層面要“聽得明、落得實(shí)、改得透”，杜絕形式主義。為此，他提出三點(diǎn)核心要求：

認(rèn)清形勢 保持清醒

 要深刻認(rèn)識市場環(huán)境的劇烈變化，準(zhǔn)確把握國有企業(yè)規(guī)范化管理的政策要求，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感。

明晰職責(zé) 強(qiáng)化責(zé)任

 各級人員必須牢記職責(zé)所在，提高責(zé)任心，確保責(zé)任層層壓實(shí)、傳導(dǎo)到位。

敢挑重?fù)?dān) 勇于擔(dān)當(dāng)

 面對發(fā)展中的困難和挑戰(zhàn)，要敢于迎難而上，勇于承擔(dān)責(zé)任，以“釘釘子”精神狠抓落實(shí)。

 會議號召，全體干部職工要深刻領(lǐng)會會議精神，要以等不得的效率意識、拖不得的攻堅(jiān)銳氣、推不得的擔(dān)當(dāng)精神，凝心聚力改革。以“頂真較真”的務(wù)實(shí)作風(fēng)鍛造強(qiáng)勁動能，在行業(yè)變革浪潮中實(shí)現(xiàn)“守局者亡、破局者生”的戰(zhàn)略突圍！

 

 

主創(chuàng)｜董事會辦公室

圖片｜董明昭

文稿｜肖霄